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比音勒芬全面主导Snow Peak中国市场运营

比音勒芬宣布与日本户外品牌Snow Peak达成战略合作，将在中国大陆构建全新的销售网络体系。根据协议，比音勒芬将全面主导Snow Peak品牌中国市场的运营，覆盖营销、销售、分销及本地化管理等环节。同时负责Snow Peak日本线服饰、露营装备、咖啡业务及韩国线服饰等核心板块的发展，并获得Snow Peak Apparel服饰产品在中国市场的生产许可，进一步完善品牌在华供应链与运营体系。

长城击鼓风波发酵，lululemon致歉

此前，lululemon在北京黄花城水长城举办主题活动，品牌大使朱一龙参与现场击鼓表演，品牌初期将表演宣传为国风传统鼓乐。后续有网友与专业乐手指出，现场鼓具形制、工艺贴合日本太鼓特征，与中式传统大鼓存在明显区别，事件迅速引发大众关于文化表达的热议。

托管商大换血埋用工隐患

CK中国区突发大规模劳资纠纷

近日，PVH 集团旗下 Calvin Klein（CK）杭州区域 34 家门店因运营主体集中变更，爆发大规模劳资纠纷，波及超百名一线店员品牌运营主体鹏卫齐商业（上海）有限公司因原托管商杭州鑫晨服饰多次违约，于 5 月 14 日发函解约，门店分两批移交新托管商新疆安子金正投资有限公司。

交接期间矛盾集中爆发：原托管商现金流承压，自4 月起仅零星发放百元薪资，长期拖欠工资与报销；新托管商明确拒绝承接员工原有工龄，员工面临工龄清零、经济补偿落空。品牌方出于数据安全关停员工销售系统、解散工作群，进一步加大维权阻力。

品牌方称托管门店用工权责归属托管商，新旧托管商却互相推诿责任。涉事员工已联合维权，行业观点指出，外资品牌区域托管模式存在明显用工监管漏洞，主体变更流程亟需配套完善员工安置机制。

H&M启动全球架构重组

大中华区降级为普通区域销售市场

6月14日有消息披露，瑞典快时尚巨头H&M正式启动大规模全球组织架构重组，对原有业务体系进行大刀阔斧精简调整。集团解散原先九大地理区域架构，拆分整合为26个独立销售市场，统一划归四大洲级事业部统筹管理。此番调整中，原独立大区建制的大中华区正式降级，成为亚太洲级事业部下辖普通销售市场，不再具备独立大区管理权限。

亚太洲际总部设立于上海，同步管辖东南亚、东北亚、印度、澳新四大市场，原大中华区总裁将出任亚太事业部负责人，人事任命预计6月25日集团半年报前后官宣，整套新架构将于7月1日全面落地运行。

本次架构变动伴随人员优化，大中华区后台职能人员缩减四十余人。此次调整是H&M降本增效、优化全球运营效率的关键举措，也直观反映品牌在华增长承压，进入收缩求稳、精细化运营新阶段。

Alo正式进入中国

6月17日，Alo新注册的微信公众号发布第一条推送，标题为《你好，中国》。该账号关联公司为爱洛电子商务（上海）有限公司，系Alo Hong Kong Limited全资子公司。至此，这个被讨论已久的品牌终于正式进入中国市场。

Alo因其时尚个性的设计出圈，又通过社媒营销和Hailey Bieber、Kendall Jenner等明星代言快速提升知名度。它的服装产品定价区间与Lululemon大致相同，部分甚至稍贵。

2024年，Alo拓展至亚太市场并先后把店开在曼谷、首尔，其门店还被许多旅游攻略列为热门打卡地。到2026年，品牌首个中国区门店终于落地香港尖沙咀K11 MUSEA，年初已开启围挡。4月，Alo官宣中国市场总裁，并计划于秋季进入中国市场。

从品牌新发布的推送来看，这个开店计划或许被加速了。Alo的内地扩展方面，有市场消息称上海静安嘉里中心和北京三里屯太古里或被选定为内地首批门店。