“追了两年多没结果，到法院两个月就解决了!”当事人李某的感慨，道出了建设工程领域“结算难、执行更难”的痛点。

本案系一起建设工程合同纠纷，原告李某是某食堂装修工程的实际施工人，项目完成施工并通过竣工验收后，建设单位已将工程款拨付给工程承包公司。然而，部分工程款却被承包公司的项目经理挪用，导致原告长期拖欠劳务班组工人工资及部分建材供应商货款。原告将工程承包公司及该单位的项目经理王某诉至法院时，距工程竣工验收已经两年有余。

本案所涉事实及法律关系较为复杂，承办法官蒲均采取庭前会议明晰事实组建共识、诉中调解达成方案的两阶段模式，推动纠纷高效化解。

首先，法官组织原被告双方召开庭前会议，交换并核对双方证据，组织双方在现场及庭后联系相关案外人核实工程施工、款项支付的具体情况，固定双方均认可的案件基本事实，缩小双方工程结算争议，促成达成结算合意。

在此基础上，法官结合事实及法律规定，开展诉中调解。建设单位发放工程款后，大部分款项均在被告项目经理王某处。针对被告项目经理王某持续拖欠、挪用款项的行为，法官结合案件事实，从保障工人工资发放的角度出发，围绕建设工程纠纷的法律规定、责任的承担方式等核心要点，对项目经理王某进行教育引导。同时，向施工单位释法说理，督促其补齐剩余款项。在法理与情理结合的劝说下，二被告均同意向原告李某支付相应款项。

最终，在法官主持下，双方当庭采取“通过部分调解协议+部分撤诉并直接履行”的方式化解了纠纷，工人班组及时拿到了应得款项。

该案的高效化解，是人民法院发挥审判职能、服务保障民生、维护社会稳定的生动实践。在案件的审理中，法官并未止步于简单的裁判输赢，而是充分查明事实、深挖矛盾根源，最终促成双方握手言和，不仅维护了当事人的合法权益，也彰显了契约精神与法治力量在规范市场秩序中的重要作用。希望通过此类典型案件的引领，能够推动更多工程领域的矛盾纠纷在法治轨道上得到高效、和谐解决，共同维护规范有序、公平竞争的建设工程市场环境。(蒲均 李锐涛)